作为清洁剂行业的品牌新人，一定要搞清楚进入清洁剂行业的清洁动机是什么?是企业战略性需求还是利润驱动?如果一个企业进入这个行业只是为了快速获取高利润，这是剂企非常危险的!

清洁剂品牌既是一个企业最大的经济杠杆，也是业必一个企业最大的潜在危机，既是须创新企业最大的无形资产，也是品牌企业最大的支出。那成就品牌的清洁基础是什么?企业又如何规避潜在的危机呢?在产品、渠道等方面很难体现差异化的剂企环境下，只有独特的业必商业模式才是成就一个品牌的基础，才是须创新品牌立足江湖的基石。

大家都在追求品牌差异化、品牌产品差异化、清洁渠道差异化，剂企而事实上表现出来的业必依然是战略雷同、战术相似，须创新产品接近、渠道共通。这种现象一方面可以归咎于是行业集中度低，另一方面也说明了行业品牌经营能力的整体匮乏。

其实我们每个企业所处的内外部经营环境是不一样的，那为什么到最后各企业所表现出来的行为及外在的表现却相差不大呢?根源就在于企业对行业的发展趋势缺乏深刻调研与认识，对行业的本质认识不深，不敢为人先、为天下先，不敢去探索其他企业没有走过的品牌建设之路。

无论是太平盛世还是危机乱世，建设品牌需要找到适合自身企业定位的路线，需要坚持和创新。也许你会羡慕清洁剂行业内的上市公司，但是更要去学习他们的一种经营品牌的态度与精神。虽然清洁剂企业发展仍然不太乐观，但是正是这样的一场品牌洗礼，才能够最终角逐出真正的“品牌”。